Спустя два года, вынужденно взявшись за незнакомое им дело, увидели, что земля быстро не отпустит. А еще через некоторое время поняли, что пришли к ней навсегда, на всю жизнь.
Шоковая терапия
ЧСП «Фрегат», которым руководят супруги, сегодня одно из лучших агропредприятий Березанского района Николаевской области. Однако шло оно к успеху дорогой не близкой и не совсем обычной. Восемь лет назад одесситы Салаевы знали о сельском хозяйстве ровно столько, сколько знают городские жители, часть бизнеса которых связана с кредитованием агропредприятий ГСМ, средствами защиты растений, удобрениями и семенным материалом. Понемногу интересовались, кто чем живет, старались помочь, чем могли, но глубоко в проблемы земледельцев не вникали. Здешнее хозяйство, а называлось оно прежде колхозом «Заря», было одним из клиентов их фирмы.
Некогда крепкое многоотраслевое хозяйство с 4200 гектарами посевных площадей, развитым животноводством, огромным свиноводческим комплексом в 3 тысячи голов, собственной кормовой базой развалили буквально в одночасье. Если годы перестройки экономика хозяйства еще выдержала, то после аграрной реформы дела пошли под откос. Людей, которые десятилетиями жили и трудились вместе, было не узнать. Поля разорвали на куски, фермы разобрали и растащили, каждый метался со своим паем, пытаясь пристроиться к тому, кто больше пообещает. За короткий срок хозяйство превратилось в жалкие останки, сравнить которые можно только с картиной после бомбежки. Люди, разуверившись во всем, жили одним днем. Началось подлинное мародерство — добротные сооружения разбивались только для того, чтобы можно было вытащить кусок металлической проволоки или арматуры и сдать за бутылку.
Двух лет хватило, чтобы колхоз превратился в руины. Когда встал вопрос о расчете за поставки ГСМ, бывший председатель колхоза просто развел руками — платить было нечем. На предприятии уже висели огромные задолженности, в том числе и перед налоговой, оставшееся имущество было в налоговом залоге. Супруги поняли, что вложенные средства уже не вернуть. И тогда им сказали, что единственная возможность спасти свои средства — на свой страх и риск и опять-таки за собственные деньги провести посевную, собрать урожай, выплатить хотя бы часть долгов колхоза и, возможно, что-то выручить.
Молодые предприниматели работы не боялись. Но они не ожидали, что новый вид деятельности станет для них настолько серьезным испытанием. Первый год, а это был 2003-й, похоронивший под коркой льда посевы озимых культур, завершился настоящим крахом. Эта шоковая терапия заставила еще больше сконцентрироваться. Теперь уж назад дороги не было. Набивали собственные шишки, искали решение проблем в чужом опыте, советовались с руководителями других агропредприятий, консультировались в сельхозинститутах. Серьезный подход принес свои плоды — дело потихоньку сдвинулось с мертвой точки. Через некоторое время появилась возможность погашать старые долги колхоза перед другими кредиторами, и только возврат своих средств откладывался.
Работа над ошибками
Восприняли новых хозяев настороженно. Для селян горожане — чужаки, которые не могут ни забот сельских понять, ни интересов. В селе давно сложились стойкие стереотипы — пришли на время, чтобы посеять, снять урожай, продать и «гуд бай». Однако настрой жителей не остановил Салаевых. Наоборот, они не только скрупулезно вникали во все дела, но и с людьми старались наладить хороший контакт. По прошествии некоторого времени селяне поняли, что новые хозяева не временщики, что их цель — не урвать и исчезнуть, а поднять предприятие, поддержать людей. Да и отношением к труду и людям они показывали, что останутся здесь надолго. Много не обещали, сказали, что дадут столько, сколько смогут сделать поначалу. А дальше будет видно. Бесхитростным селянам такая честность пришлась по душе, они поняли, что это предложение лучше, чем горы заманчивых, но невыполненных обещаний.
И люди потянулись один за другим. Постепенно количество пайщиков достигло 200 человек. Первые несколько лет работали, как говорится, по накатанному. Подлатав старую технику, управлялись ею, нанимали, если не хватало. Но все получалось не так, как хотелось бы. Если посев удавалось провести вовремя, то со сроками уборки опаздывали. Понятно, что такая система не устраивала, но и оставить основной бизнес в Одессе было невозможно. Тогда, обсудив все до мелочей, разделили обязанности. Решили, что вплотную займется хозяйством Алена Евгеньевна, а Валерий Тофикович будет вести бизнес и одновременно курировать ЧСП.
Первое время Валерий Тофикович даже подшучивал над супругой, мол, с головой окунулась в свой колхоз. А ее было не узнать, настолько серьезно и глубоко она вникала в проблемы, так «заражалась» селом, что часто удивлялась, как этого можно не чувствовать и не понимать. «У нас ведь только провозглашают, что Украина — страна аграрная. Но никто не хочет приложить усилия, чтобы превратить ее в таковую по-настоящему. А я думаю, что сельское хозяйство — единственный достойный бизнес, которым нас наградил Бог. И мы совершенно не ценим его главный дар — щедрую, плодородную землю».
В хозяйстве тоже все, как говорится, переписывали набело. Ввели новую систему оплаты труда. Решили, что зарплата будет стабильной, а стимулировать людей следует не ее повышением, а премиальными за хорошую работу. «У нас разработана система учета: качество, количество и отношение к труду, — делится Алена Евгеньевна. — Управляющий и агроном систематически проверяют качество работы каждого человека. Если нужно, измеряют специальным оборудованием глубину посева». Поначалу люди отнеслись к новшествам холодно, но со временем поняли, что хорошо выполненное задание не останется без поощрения. Такая практика привлекла в хозяйство всех, кто по-настоящему хотел работать. Остальные просто отсеялись. За каждым человеком закрепили определенный производственный участок. Переоборудовали ток, установили новый ЗАВ, купили грузовые машины для перевозки зерна. Старую сельскохозяйственную технику поменяли на современную, появилась и импортная. Когда встал вопрос, кому же ее доверить, в соседнем селе нашли механизатора, который полностью оправдал доверие руководства.
Кстати, с рабочими руками здесь проблем не было. Вопреки общему мнению, что в селах трудно найти работу и не всегда есть подходящие люди, Салаевы считают, что в достаточном количестве и того и другого. Самое главное — организовать народ, дать понять людям, возложив на них определенный участок работы, им доверяют и не считают второсортными. Но коллектив — живой организм, у каждого свое мнение, свое настроение. Не учитывать человеческий фактор нельзя, и чтобы он был не в ущерб производству, нужно уметь повернуть эту энергию в нужное русло, организовать, сориентировать всех на одну цель. Бывает, что и поспорить могут, но спор спору рознь. И если он возникает, к примеру, из-за методов обработки почвы или еще по какому-то технологическому приему, руководство выслушивает все стороны. «В добром споре рождается истина, так научила меня мама, — делится Алена Евгеньевна. — И еще она говорила, что интересоваться и учиться никогда не поздно. Так и мы к людям прислушиваемся, тем более, что все они — люди земли. Ведь у нас работают многие из тех, кто работал еще при колхозе, имеют богатый опыт и могут нас многому научить».
Один за всех, и все за одного
В ЧСП «Фрегат» работают на результат, и мушкетерский девиз «один за всех и все за одного» полностью отражает стиль работы. Выпал один, за него отработал кто-то другой. Без духа коллективизма, без взаимовыручки и взаимной ответственности добиться успеха нельзя. И люди поддерживают линию руководства. Каждый хочет зарабатывать, а потому не прогуливает и не бежит от работы. Режим трудового дня, как вахта на корабле, никто не нарушает. Даже если накануне был какой-то праздник, наутро в восемь часов все на местах.
Здесь сразу сделали ставку на качество. Лучше на 3 тысячах гектаров быть настоящими хозяевами, чем не справиться с поставленной задачей на больших площадях. Кстати, по этой причине и техники держат ровно столько, сколько требуется для решения производственных задач. За последние три года продуктивной работы в хозяйстве полностью поменяли технику. Сейчас в парке несколько КамАЗов-колхозников, два новых белорусских комбайна «Полесье», и недавнее приобретение — новенький трактор Newholland с полным набором навесного оборудования.
Сейчас собираются переоборудовать старый Т-150. Ненужной техники не бывает, на счету каждая единица. «Если у тебя есть техника, — ты на коне, — рассуждает Валерий Тофикович. — Тогда ты успеваешь выполнить в срок все работы, а это 80 процентов залога успеха. В первые годы, нанимая технику, мы порой опаздывали с посевом или внесением удобрений по той причине, что никто не поможет, пока сам не выполнит свой объем работ. Это понятно, ведь у всех одни сроки. Поэтому мы и приобретаем теперь лучшую технику и практически ни от кого не зависим. Наоборот, теперь и сами оказываем соседям помощь».
Когда в сезон рабочих рук не хватает, привлекают людей из села. С удовольствием приходят в хозяйство и старшеклассники. Работа на току не тяжелая, зато почувствовать свою необходимость ребятам просто в удовольствие. Для них ответственность за порученное «взрослое» дело все равно, что экзамен. Выдержал — получил премиальные. И кроме радости в каждом сердечке бьется еще и гордость за первые заработанные деньги в помощь семье. Самое трудное — дождаться лета, когда можно будет вновь получить деньги и похвалу. Это стимулирует детей к работе в родном селе, чтобы по окончании учебы не спешили покинуть родительский дом и умчаться в чужой город.
Юристом можешь ты не быть, но агрономом быть обязан…
Григорий Григорьевич Любонько — агроном с большим опытом. В хозяйстве он еще с колхозных времен, с 1972 года. Рассказывает, что вместе с новыми руководителями пришли и новые технологии. Если раньше землю традиционно подвергали глубокой вспашке и неоднократной культивации, то теперь переходят на минимальную обработку, а то и вовсе на no-till. Нулевая никак не укладывалась в сознании агронома. Не мог поверить, что практически не прикасаясь к почве можно сеять и получать урожай. Его долго переубеждали, ведь увидев результаты применения этой технологии своими глазами и прослушав лекции в «Агросоюзе», Алена Евгеньевна и Валерий Тофикович загорелись этой идеей и решили применять ее у себя в хозяйстве. Поэтому и трактор купили, и специальное навесное оборудование. В прошлом году, попробовав технологию на 300 га земли, увидели, что урожайность вышла на том же уровне как на полях, которые дважды культивировали и дисковали. Вот тогда и поверил агроном «нулевому» чуду. Единственный минус — не срабатывает технология при повышенной влажности почвы, сошники забиваются грязью. Нынешней осенью и столкнулись с этой проблемой. Зато в сухую погоду, особенно зоне рискованного земледелия, к которой и относится Березанский район, равных ей нет.
Несмотря на то, что Алена Евгеньевна по образованию инженер-строитель и юрист, ее познания в агрономии назвать дилетантскими нельзя. Вместе с Г. Г. Любонько она ищет возможности уйти от химии при борьбе с заболеваниями растений. «Лечить поля нужно естественным путем, с помощью севооборота, а не забивать почву химией. Мы делали анализ почвы и увидели, как много в ней грибковых заболеваний. Споры истребить невозможно. Сколько бы химии не вливал, толку нет. Выход один — менять культуры, чтобы они не заболевали. Химией мы только убиваем землю, а ее надо любить».
Как семеноводческое, хозяйство обеспечивает семенами себя и соседей. Чтобы добиться хороших результатов неукоснительно следуют севообороту: озимая пшеница трех сортов — «Виктория», «Астет», и «Годувальниця одесська», озимый ячмень «Луран» и «Михаил», подсолнечник, после которого земле дают отдохнуть. Сеют немного ярового ячменя сорта «Вакула». На свой страх и риск посеяли 180 га рапса. Думали, опоздали со сроками, но получилось наоборот — ростки взошли дружные, а теплая осень обеспечила растениям нормальное развитие. Да и осадки выпали кстати. Знать бы наперед, можно было бы еще гектаров 200 досеять. Но впереди зима. А в этих краях она бывает малоснежной с морозными ветрами. Тогда уж рапсу несдобровать. Весной к основным посевам добавят 100 гектаров кукурузы на зерно, немного гороха, кормовых трав, проса, чтобы обеспечить свиньям и птице разнообразие кормов. Хоть и небольшое, но собственное животноводство в хозяйстве есть: около 80 свиней для своих нужд, немного овец и птицы. В ближайших планах восстановить еще одну свиноферму и увеличить поголовье.
Свою продукцию ЧСП «Фрегат» продает крупным трейдерам, таким как «Нибулон», «Топфер», «Карнел». Следя за ценами на рынке, реализовывать зерно не торопятся. Благо, есть свои склады, и можно подождать более выгодных предложений. Кстати, о хранилищах здесь позаботились еще в самом начале, когда только начинали работать. Выкупили имущественные паи, чтобы сохранить в целости старые фермы, которые еще не успели растащить по кирпичикам. К сегодняшнему дню в отремонтированных зданиях можно хранить до 10 тысяч тонн зерна. «Раньше мы платили большую сумму элеваторам за хранение и не могли на эти средства рассчитывать, — рассказывает Валерий Тофикович. — Теряли более шестисот тысяч гривен в год. Вот мы и решили, что выгоднее привести в порядок свои полуразрушенные помещения. На сэкономленные средства купили грузовики, благодаря которым теперь экономим и на перевозке зерна. Кстати, КамАЗы окупились за один сезон. Вот и вся арифметика».
Вкус сельского экстрима
Коммерция хоть азартное дело, но, по мнению руководителей ЧСП «Фрегат», не настолько экстремальное. «А в сельское хозяйство идут смелые люди, — говорит сегодня Алена Евгеньевна. — Тем более, мы пришли из такого бизнеса, где деньги приходят быстро, без проблем. Здесь же ты постоянно находишься в поиске, постоянно переживаешь. О погоде, о заболеваниях, которые могут вызвать перепады температуры или излишняя влажность, о том, какие семена нужно взять… Мы беспрестанно исследуем рынок, тесно сотрудничаем и дружим со всеми своими клиентами из разных агропредприятий Одесской и Николаевской областей. И только теперь понимаем, почему они так сильно переживают за каждый шаг».
Настоящие одесситы, оптимисты до мозга костей, Алена Евгеньевна и Валерий Тофикович считают, что человеку угодить невозможно. Какая бы пора ни стояла — кризис или изобилие — он всегда недоволен, всегда найдет какой-нибудь изъян, чтобы посетовать на судьбу. У Салаевых такого понятия как «кризис» просто не существует. Для них главное — чтобы не мешали работать, а дело они себе найдут, сумеют и других привлечь. Есть сегодня проблема — ее нужно решать. Возникнет вопрос завтра — разберутся и с ним. Нерешаемых проблем не бывает. Просто не нужно впадать в панику, а подходить ко всему рационально — верить в лучшее и доверять людям. Другого подхода к работе и людям нет.
Общаясь с практиками, у которых земли было не в пример больше, руководители ЧСП «Фрегат» поняли, сельское хозяйство тоже может стать прибыльным делом. Но с одним непременным условием — в него надо и душу вкладывать, и выкладываться по максимуму. Здесь так и делают. Вся заработанная предприятием прибыль вкладывается в развитие. «Вроде и есть деньги, но их реально не видно, и долго еще не потрогать и не потратить на себя, — признается Алена Евгеньевна сегодня. — Для трактора нужно топливо и запчасти, трактористу — зарплату. Выровнять на заправке площадку, залить территорию тока асфальтом, вычистить мусор возле склада, закупить стройматериалы. Вроде мелочи, но вложения огромные. А рассчитываешь только на себя».
«Когда знакомые говорят, что хотят взять землю, мы сразу спрашиваем: вы готовы к финансовым потерям? — вступает в разговор Валерий Тофикович. — Мало кто представляет, насколько сельское хозяйство напоминает рулетку. Проиграл в этот раз, в следующий повезет обязательно. Сработал в убыток, смирись, определи, что ты сделал неправильно, и сделай выводы. И не сиди на своем капитале. Деньги — это средство для развития дела, творчества, идеи. Их нельзя копить в кубышке, они должны работать и приносить радость не только одному тебе».
Прочувствовав каждый нюанс сельского бытия, попробовав на вкус соль земли, теперь Салаевы считают, что просто расходовать деньги не интересно. То ли дело купить, к примеру, новый комбайн, чтобы в уборку не беспокоиться о сроках. А через пару лет, когда окупятся сегодняшние капвложения, можно будет решиться и еще на одно приобретение — биогазовую установку. Алена Евгеньевна мечтает о ней уже несколько месяцев. И все потому, что хочет замкнуть производственный цикл.
Идея такова: поголовье свиней, которое в перспективе доведут до трех тысяч, вполне способно отапливать… теплицы. Идею наладить тепличное производство овощей поддерживает и супруг, и хотя это в отдаленной перспективе, уже сегодня Салаевы задумываются над тем, как максимально использовать собственные ресурсы и избежать лишних затрат. Так, рядом с фермой есть достаточно места для двух больших теплиц. Поблизости и водонапорная башня, и трансформаторная подстанция. Большое поголовье свиней будет производить достаточно навоза, который можно не выбрасывать, а использовать в качестве топлива для теплиц. Нужно только собрать все звенья в одну цепь, и идея из химеры превратится в реальную. А о том, что задуманное воплотят в жизнь, они даже не сомневаются.
Вместе — дружная семья
В конце октября в Малахово отмечали день села. Он всегда совпадает с храмовым праздником — Днем Дмитрия Саулского. Сначала народ собрался в церкви на службу, а потом гуляли в селе. Руководители ЧСП «Фрегат» не остались в стороне. Пригласили районную администрацию в сельский клуб, выделили средства на покупку баяна, подарки и угощение. Школьники устроили чудесный концерт, женщины пели частушки, танцевали. Говорят, давно в селе не было такого веселья.
Селянам много не нужно, главное — внимание. Но никто не ожидал, что в этот день без внимания не останется ни один житель Малахово. А поздравили каждого: кого с юбилеем совместной жизни, кого с днем рождения, кого с внуками. Кто получил похвальную грамоту, кто — небольшой подарок. Практикуют такие празднества и в день сельхозработника, и после жатвы. «Знаете, какая это отдача — видеть счастливые лица людей! — говорит Алена Евгеньевна. — Это рождает такие теплые взаимоотношения, словно мы все тут родственники. Теперь, когда приезжаем сюда, каждый приглашает на чашечку кофе или чая. И приятно, что мы сумели достучаться до их сердец, что стали одной большой сельской семьей». Может быть, поэтому и задумали супруги отремонтировать маленькую заброшенную церквушку в самом селе, чтобы пожилым прихожанам и женщинам с маленькими детьми не нужно было ехать за несколько километров в соседнее село. Ведь духовность, десятилетиями искоренявшаяся, не только объединяет людей, но и возвращает веру в себя, в собственные силы.
Однако помощь социальной сфере села не ограничивается лишь проведением праздников. Дети некоторых работников ходят в детский сад, и чтобы люди могли спокойно трудиться и не переживать, тепло ли в помещении, всего ли хватает малышам, предприятие заботится о нуждах дошкольного учреждения. Поддерживают и школу. «Это нужно обязательно делать. Если ты зарабатываешь и ничего не сеешь доброго в этой жизни, ничего не отдаешь, не делишься, рядом с тобой не будет ангела-хранителя, а Господь отвернется от тебя, потому что нормальный человек не может быть жадным и алчным, — рассуждает Алена Евгеньевна. — Отдавать часть того, что получаешь, — принцип любого бизнеса. Это приносит удовольствие. А награда, которую не получить в другом случае, — радость в глазах человека. Поэтому для нас помочь старикам, детям — составная часть нашей работы, обязательное условие, которое мы всегда выполняем. Это еще больше укрепляет наш коллектив».
Сплотить жителей четырех сел, расположенных на территории Дмитровского и Малаховского сельских советов, — дело нешуточное. Теперь пайщики говорят, что совместная работа и досуг постепенно стирают границы между селом и городом. И все благодаря настрою руководства. Как бы пафосно ни звучало, но это так. А руководство, в свою очередь, благодарит за содействие в решении многих вопросов председателя райгосадминистрации Сергея Николаевича Корчевского и председателя поссовета пгт Березанка Алексея Михайловича Шликера.
Вместо эпилога
Сегодня, подытоживая труд нескольких лет, Валерий Тофикович говорит: «Не нужно бояться вкладывать в землю. К ней надо идти с душой, с искренним сердцем, и она всегда будет благодарна, всегда отплатит. Ведь потом смотришь на поля и получаешь удовольствие. Во–первых, оттого, что сделал все это сам. Во–вторых, когда видишь, как с полным бункером идет комбайн, и осознаешь, что это — плоды твоего труда. В-третьих, и, пожалуй, в главных, что есть, для кого это делать и кому передать в будущем».
Растут у Салаевых три чудесные дочери — тринадцатилетняя Лидия, одиннадцатилетняя Валерия и совсем еще малышка Мария. Несмотря на полную занятость, родители все-таки находят время повозиться с детьми, бывает, берут их с собой в село. Девочки любят тут бывать. Уже разделили «сферы влияния», кому техника, кому свинки, кому куры и овцы, лазают по тракторам, пачкаются в свинарнике, стремятся поучаствовать во всех хозяйственных делах. И как не радоваться тому, что нет у детей понятия «грязная работа», что пока они не делят труд на престижный и не очень. А чтобы этого не было и дальше, родители позаботятся.
В семье ни разу не возникал вопрос о том, кто же в доме главный? «Женщине самой природой предназначено рожать детей, быть матерью. Иначе она чувствует себя неуютно, — рассуждает Алена Евгеньевна. — А мужчина — оплот семьи. Поэтому мы никогда не соревновались с мужем за «пальму первенства». Если у него что-то получается лучше, я никогда не вмешиваюсь. Если что-то лучше получается у меня, он прислушивается к моим советам. Сейчас, например, я в силу юридического образования занимаюсь правовыми делами хозяйства. Экономические вопросы мы обсуждаем вместе и решаем согласованно. Бывают ситуации, когда приходится срочно принимать решение, и тогда мы просто ориентируемся на благо нашего бизнеса. Иначе и быть не может, ведь мы работаем для будущего наших детей».
P. S. Когда я уезжала из Малахово, Алена Евгеньевна поделилась еще одной своей мечтой. Оказывается, когда-то давно по селу протекала речка. Сегодня мало кто помнит, где ее русло. Так вот и решила Алена Евгеньевна, что обязательно выяснит все подробности, прочистит русло, и вдоль Малахова вновь заструится чистая звонкая речка. Речка надежды и добра, в которой будут плескаться сельские ребятишки.
Гульнара ЧЕЛЕБИЕВА